Xu hướng SaaS all-in-one
Có sự khác biệt lớn giữa SaaS quốc tế từ phương tây & SaaS local/ SaaS từ phương đông.
SaaS phương tây hướng đến 1 platform, tập trung phần core và build marketplace cho các tay chơi vào cùng phát triển, thị trường đủ lớn, khách hàng sẵn sàng chi trả, giá trị đơn hàng & vòng đời khách hàng cao.
SaaS local/ từ phương đông thường hướng đến thị trường nhỏ hơn, tập trung các doanh nghiệp có sự nhanh nhạy, đổi mới, hiệu suất và tối ưu chi phí, nhân sự đa nhiệm nên cần có sự liền mạch xuyên suốt chuỗi giá trị trong công việc.
Chúc mừng team Kim Hùng có chiến lược giải pháp với Success .NET, quả thật đó là một chiến lược sản phẩm đầy đam mê se/xy thu hút giải quyết nhiều bài toán của doanh nghiệp.
Trong kinh doanh hiện đại không chỉ dừng lại ở việc tích hợp công nghệ hay tối ưu quy trình. Nó là sự chuyển đổi căn bản trong cách chúng ta nhìn nhận và vận hành doanh nghiệp. All-in-One SaaS trở thành một catalyst cho sự chuyển đổi này, nơi mọi thành phần đều có mối liên hệ hữu cơ và đóng góp vào giá trị tổng thể của tổ chức. Đây không chỉ là xu hướng công nghệ mà là biểu hiện của một triết lý kinh doanh mới, hướng tới sự phát triển bền vững và tạo giá trị thực sự cho tất cả các bên liên quan.
😘👌
Mình có noted vài idea, từ đó chém gió ra các trục giá trị từ function value chain của Success .NET như sau:
1/ Trục Giá trị Cốt lõi
Tính Liên kết (Connectedness): Mọi điểm chạm trong kinh doanh không còn là các thực thể riêng biệt, cần sự kết nối giữa con người, quy trình và công nghệ tạo nên một thể thống nhất tạo nên data trở thành "máu" chảy xuyên suốt hệ thống
Tính Toàn vẹn (Integrity): Từ đào tạo đến vận hành đều theo một triết lý nhất quán hướng đến Quy trình end-to-end đảm bảo tính nhất quán của trải nghiệm, thúc đẩy mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu chung của tổ chức
2./ Giá trị Chuyển đổi
Từ Phân mảnh đến Thống nhất: Chuyển từ "đơn lẻ các công cụ" sang "hệ sinh thái tích hợp": Từ "dữ liệu rời rạc" thành "tri thức tổng hợp" giải quyết "quy trình đứt đoạn" thành "hành trình liền mạch"
3./ Bản chất của Giá trị
Đối với Tổ chức: Không chỉ là tối ưu chi phí mà là tái định nghĩa cách vận hành mà chuyển từ "quản lý tài nguyên" sang "tạo ra giá trị", hướng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp dựa trên dữ liệu và kết nối
Đối với Con người: Nhân viên từ "người thực hiện" trở thành "người kiến tạo giá trị", định vị khách hàng từ "người tiêu dùng" trở thành "một phần của hệ sinh thái", chuyển hóa quản lý từ "người giám sát" trở thành "người dẫn dắt chuyển đổi"
4./ Tính Bền vững
Trong Vận hành: Xây dựng nền tảng có khả năng thích ứng và phát triển, tạo ra các chu trình phản hồi liên tục để cải tiến, đảm bảo tính bền vững trong mọi quyết định
5./ Trong Phát triển:
Tăng trưởng hữu cơ dựa trên nền tảng vững chắc, cân bằng giữa hiệu suất ngắn hạn và phát triển dài hạn, xây dựng năng lực nội tại thông qua học hỏi liên tục
6./ Bản chất Chuyển đổi
Chuyển đổi Tư duy: Từ tư duy "silo" sang tư duy "hệ thống", từ "quản lý tách biệt" sang "quản trị tích hợp", từ "phản ứng" sang "dự đoán và chủ động"
7./ Chuyển đổi Văn hóa:
Xây dựng văn hóa học hỏi và đổi mới liên tục, phát triển tư duy data-driven trong toàn tổ chức, tạo môi trường khuyến khích sáng tạo và cải tiến.
Link post trên FB cá nhân: https://www.facebook.com/khongphaituan/posts/pfbid02N97j5rLtaUhNva1s7G2iPf4exfChjhfSodiZTBjPoUU6QSK4YA15uwyDaHzM4RpKl