Năng lực đổi mới & Tối ưu hoá hiệu suất trong doanh nghiệp

Đi đâu cũng nghe anh em chủ doanh nghiệp câu cửa miệng là: Tối ưu hóa lợi nhuận, tối ưu chi phí, gia tăng thêm dòng tiền ở những kênh mới.

Tuy nhiên nếu bạn không tư duy đổi mới, bạn sẽ bị hụp lặn trong mớ bòng bong vận hành do mình tạo ra lâu nay.

Chính bạn và đội ngũ của bạn cần phải xác lập một điều buộc phải hiển nhiên rằng, chúng ta phải:

1. Sở hữu năng lực đổi mới, đổi mới với sự mạnh mẽ nó cấp thiết hơn bao giờ hết, trong tư duy, hành xử và kiên định với sự đổi mới này, nó không chỉ là lời nói mà còn hành động và điều này phải sống trong mỗi con người trong tổ chức, nhất là đối với đội ngũ leadership.

2. Cầu thị, ham học hỏi, lắng nghe, quyết đoán và chịu trách nhiệm với những quyết định, lực chọn thông tin của mình.

3. Dũng cảm với những lựa chọn, và tất nhiên phải biết rất rõ ràng:

• Bạn luôn có nhiều lựa chọn, hãy tìm kiếm ít nhất 3 lựa chọn (Và tất nhiên bạn phải biết bạn muốn gì, đừng để đi chợ mua đồ mà chưa biết mua gì, dẫn đến ra chợ bị.. thao túng bởi các bà bán hàng ngoài chợ)

• Biết rất rõ kết quả cửa từng lựa chọn đó bởi sự minh mẫn, hiểu điều mình muốn với những lựa chọn, thời gian, chi phí, đánh đổi.

• Bạn có quyền lựa chọn và chịu trách nhiệm với lựa chọn đó.

4. Năng lực này có thể thúc đẩy nhanh hơn qua việc kế thừa/ vay mượn từ những người đi trước về tri thức, insight, bài học, giải pháp công nghệ.

Những điều bạn làm, những thứ bạn đang bị, những điều bạn mong mỏi.. nó đều không có gì mới, chỉ có sự đào sâu, tìm tòi và ám ảnh với những điều trên thì bạn sẽ thu hút được những nguồn lực bên ngoài hỗ trợ và thúc đẩy bạn trong việc đổi mới, gia tăng & thúc đẩy hiệu suất vận hành, doanh thu cho doanh nghiệp của bạn.

Mong là các bạn chủ doanh nghiệp hiểu được thông điệp này.

Link này về Balance Scorecard là chỉ dẫn cho các bạn khám phá thêm.