Cấu trúc tổ chức bộ máy vận hành của H&M

Nhìn theo sơ đồ cấu trúc này, bạn có thể thấy CEO có thể tuyển về, không nhất thiết CEO phải là sáng lập doanh nghiệp, nhưng trên CEO là Ban giám đốc, và có đội ban kiểm toán/kiểm soát nội bộ.

Cấu trúc tổ chức của H&M rất đáng để ae tham khảo, có thể áp dụng cho nhiều ngành nghề khác nhau.

Nhìn theo sơ đồ cấu trúc này, bạn có thể thấy CEO có thể tuyển về, không nhất thiết CEO phải là sáng lập doanh nghiệp, nhưng trên CEO là Ban giám đốc, và có đội ban kiểm toán/kiểm soát nội bộ (Auditing Committee)

Dưới CEO là CFO, quản lý mảng dịch vụ tài chính cho tổ chức, CEO tập trung vào quản nhóm chức năng, & chiến lược, để có sự chuyên môn hóa

Khúc bên dưới chia ra 2 nhánh: Bên trái là tiền tuyến - các điểm chạm khách hàng, bán hàng, thương mại; Bên phải là hậu phương - lo quân lương, súng đạn, đào tạo binh tướng..

Một tổ chức quy mô vừa/ lớn, cấp tập đoàn, dần sẽ hướng đến centralize các resource dùng chung, chia thành các nhóm support function và dịch vụ tài chính - Khi centralize thì nhóm chức năng phải coi các BU (Business Unit) là khách hàng nội bộ - coi mình là agency để đảm bảo sự hỗ trợ cho các BU

Thường các tập đoàn - thì các group functions đều mang về công ty mẹ để centralize resource và hỗ trợ các công ty thành viên.

Các công ty thành viên dần sẽ gọn lại, tập trung vào thương mại, dịch vụ, bán hàng, dịch vụ khách hàng, và tăng trưởng thị trường

Các BUs sẽ linh hoạt phát triển colab các brand, KOL để tăng trưởng, nhanh chóng bắt kịp thị trường, tập trung lo đánh trận, bành trướng, mọi thứ còn lại đã có hậu phương lo. Mở rộng các brands, ngành hàng..

Trường hợp M&A mua lại các brand khác nằm trong nhóm "Portfolio Brands", cho hoạt động động lập 1 thời gian nhưng sau đó cũng centralize resource về nhánh bên phải, hoặc cắt gọn bớt tập trung vào thương mại

Trường hợp group có quỹ đầu tư riêng, phụ trách đầu tư với các công ty khác thì thuộc "Business Ventures" có resource chung quản lý bởi CFO của group

Hậu phương sẽ biết cách điều phối quân lực, trận địa để hỗ trợ tiền tuyến phát triển

Hiện các công ty Vietnam cũng đang theo mô hình như vầy, tuy nhiên chưa vẽ được cấu trúc org chart; cấu trúc của H&M rất đáng tham khảo.

Link dưới có nhiều thông tin của H&M cho bạn quan tâm

https://hmgroup.com/about-us/corporate-governance/company-management/

Tài liệu hằng năm của H&M về phát triển bền vững rất hay, các công ty tham khảo để từ đó có sườn lên plan chiến lược cho năm sau

https://hmgroup.com/wp-content/uploads/2022/03/HM-Group-Sustainability-Disclosure-2021.pdf